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狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么锐意改革勇闯发展新路

发布时间:2018-12-06 14:37:02 人气:217 责任编辑:admin



靓丽的新门诊大楼




有关领导参加建院60周年暨新门诊大楼落成庆典




医院职工为贫困患者捐款



  图文:深山里,好一朵杏林奇葩
  ——狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么锐意改革勇闯发展新路

??? 朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止是“气”,两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。
  ——卡耐基

??? 通城是湖北最南端的一个县。这里山岳纵横,地势崎岖,交通不便。
??? 山的巍峨造成阻隔之困,也激发了通城人跨越大山、放眼发展的凌云壮志。
??? 在湘鄂赣毗邻的这方土地上,通城创造了不少在全国同行业中堪称翘楚的响亮品牌。刚刚荣膺全国卫生系统先进集体的狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么,就是其中的一个。
??? 这块金字招牌含金量几何?县人民医院院长、全国劳动模范金凌应告诉我们,全国数以千计的县级医院,仅有5家获此殊荣,湖北独此一家。
??? 去年,一位省领导来医院视察,临走时,省领导握着金凌应的手说:“全国各地我跑了不少,没想到一个山区医院发展得这么好!”
??? 在全国大部分县级医院存在亏损的情况下,狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么去年实现年收入7000万元,固定资产达1.2亿元。毗邻的湖南平江、岳阳,江西修水等县的患者纷至沓来,十多年前负债累累的一个小卫生院,如今发展成为湘鄂赣毗邻地区的医疗服务中心。
??? 走进通城,不由得感叹:好一朵山区杏林奇葩!

??? 温和儒雅的院长铁腕推改革,医院驶上发展快车道,13年巨变浓缩成一部山区医院创业史

??? 成功者,起步多艰难。在迈向成功的路上,狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么经历了从山重水复到柳暗花明的艰辛历程。
??? 1994年,金凌应在职工的信任与期盼中就任院长。他1979年毕业于咸宁医学院,分配到狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么从事外科临床工作。在这里打拼多年,他清醒地知道自己面临压力与困境。
??? 回忆当年情形,金凌应说,当时医院职工人数在咸宁市县级医院里最多,年收入只有区区500万元,人均业务收入排全市倒数第一,还有400多万元的债务。医院的房子有一半是危房,地上积水,虫蝇乱飞,全院最好的设备,是一台小黑白B超机。
??? 由于医院效益不好,六、七十年代毕业来院的大学生纷纷外流。当时,院里有一位当选为省人大代表的资深内科医师,不要档案,不要工龄,一夜之间“蒸发”了。“作为院长,我感觉在同行面前抬不起头来。”一向温和儒雅的金凌应痛下决心:不改革,医院只有死路一条!
??? 金凌应是个外科医生,发现病灶首先想到的是动手术。改革就要动大手术。然而,这台“手术”却远没有在病房里动手术刀那么简单。
??? 1994年以前,院里有个不成文规定,工作20年以上的职工可安排1个子女入院工作,夫妻都在医院可安排2个。很多没有身体条件、学历文凭、不懂业务的子女进院,当时入院子女60多人,只争待遇不服管。
??? 如此下去如何得了?金凌应果断推行“瘦身计划”。他在全院职工大会上宣布,取消子女入院政策,所有干部职工子女与其他应聘人员一样,实行平等竞争,择优录用,没有特殊照顾。
??? 因为触及了个人利益,不服的,哭闹的,怕得罪人不与院长配合的,背后戳脊梁骨的比比皆是。
??? 改革岂有回头箭,金凌应不惧流言,他以实际行动化解非议与不解。他的亲妹妹想到医院做临时工,他不接收,妹妹一气之下到深圳打工,后来结婚也不告诉他。一位县领导想安排一个熟人子弟,因为没有本科文凭,他婉拒。县领导提出能否到后勤部门,他说后勤部门正在裁员,县领导说他“太迂”。
??? 职工从牢骚满腹到佩服金凌应的勇气,自觉遵守医院规定。挺过这一关,医院成功“瘦身”。与兄弟医疗单位比,狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么职工人数要少200-300人,仅工资一项每年节省支出500万元。
??? 进人关把住了,医院开始打破“大锅饭”的分配格局,向重点人才倾斜。经过多年探索,形成了层次分明的梯级分配激励机制,一般工作人员工资+奖金,业务骨干工资+奖金+津贴,重点业务骨干工资+奖金+津贴+特殊津贴。在这里,业务骨干每月津贴最高可拿到3000元,科研项目奖励最高80万元。
??? 通过调整分配,医院稳住了一大批七、八十年代的大学生,一批项目和技术人才在同类医院中处于领先水平。医院的泌尿外科、肝胆胰外科、心血管内科被评为市临床重点专科。腹腔镜、前列腺电切镜、鼻窦内窥镜的广泛应用,使医院的微创手术水平始终处于毗邻地区前列。从2002年起,医院连续5年在咸宁市综合医院医疗质量考核中排名第一。
??? 一线改革大刀阔斧,后勤服务改得更彻底。医院原来有50多人的后勤队伍,人浮于事,包袱沉重。1994年,总务股改组为后勤服务公司,实行自主经营,自负盈亏。后勤部门在为医院服务的同时,走出医院找市场,先后办起养猪厂、酿酒厂和豆腐作坊。公司人员由58人精减到21人,年收入由8万元发展到现在的150万元。
??? 30多项革新举措强力推出,改革犹如一道利剑,划破笼罩在旧体制机制上的层层坚冰,医院轻装上阵,凝心聚气,年收入从1994年的500万元跃升至2007年的7000万元,位列咸宁市第一,而职工人数为全市最少,13年把两个“第一”倒过来了。
??? 去年4月,医院自主投入3500万元兴建的新门诊大楼启用,一流的设备,井然有序的院区,使这里成为湘鄂赣边区医院的一道独特风景。进出通城的人们,都能从那气势不凡的崭新建筑中,感受到这所医院的盎然生机和强劲活力。
??? 在新门诊大楼启用仪式上,省卫生厅厅长朱忠华由衷赞道:“狗万 球赛直播_狗万代理操作简单_狗万网址是什么在建设和管理上是全省一流的,将为全省的县级医院建设与发展树立典范。”

??? 一位外地患者跋山涉水送来锦旗,金凌应眼前一亮:湘鄂赣边区蕴藏着巨大的医疗服务市场!医院发展前景豁然开朗

??? 走进县医院新门诊楼,大厅里树着一块雕琢精致的石碑,上书《白衣赋》。
??? 副院长蔡天晶告诉我们,这是去年平江、岳阳、修水、崇阳等毗邻县的老百姓特意赶制赠与医院的。
??? 鄂湘连赣水,一院系三邻。挚友近邻择,花香蜜自争……真诚的话语,传递出三省邻县百姓朴素的感情。
??? 这不是一个简单的患者对医院的歌颂,在石碑那平仄错落的文字背后,记录着通城县医院立足湘鄂赣奋力开拓周边市场的不平凡的业绩。
??? 通城全县总人口46万,有10万人常年在外打工。这样一个人口小县,一家县级医院一年7000万元的医疗收入是怎么来的?
??? 我们从停在医院门口的120省际亲情服务车上找到了答案。蔡天晶告诉我们,前天晚上,医院顶风冒雪派出两台救护车,到湖南平江县南江桥镇卫生院接来3个脑外伤患者,现正在院里治疗。
??? 这样的情形已持续多年。
??? 1997年上半年,江西省一名姓倪的病人,胸腹部受伤在几家医院都没治好,最后来到通城县医院求诊。外一科医生认真诊断,护士悉心照料,病人很快痊愈。出院后,他送来一面“医术精湛、医德高超”的锦旗,还介绍几个当地病人来通城治疗。
??? 看到这一幕,金凌应眼前一亮:本县人少,医疗市场有限,而周边几个县市人口多,来通城也方便,这可是一个前景广阔的市场啊!
??? 不能再坐等上门,要走出去寻找病人!这个想法曾被一些人见笑:哪有医生主动去找病人的?
??? 金凌应相信自己的判断,他谋定即动。这年夏天,他带上分管业务的副院长、医务科长来到邻近的湖南省岳阳、平江、临湘,江西省修水等地,以参观学习为名,暗访医疗市场。
??? 经过一个多月的市场调查,金凌应发现,邻县很多乡村医院需要提供技术支持,县市医院也需要乡村医院提供病源。他由此得出结论:通城县医院要占领周边地区的医疗市场,必须加强与乡村医生的联系。
??? 看准市场后,他们着手建立自上而下、由下而上的医疗服务网络。每年召开一次周边县市医疗单位联谊会和乡村医师联谊会。每年春节,金凌应都要带着院方人员到周边县市乡村走访拜年,联络感情。
??? 通过技术培训、业务讲座、上门讲课等活动,帮助乡镇卫生院和乡村医师提高技术水平。对当地卫生院出现的急诊、危重病人和不能处理的急危重症病人,医院采取电话业务指导、选派专家出诊和调派120免费接诊等措施给予援助。
??? 此举既出,多方共赢。散落在周边县市的大量乡村医师得到及时有效的技术支持,他们也“投桃报李”,遇到疑难病例,首先推荐到通城县医院就诊,医院的外县病源由此打开。
??? 为了方便周边地区患者前来就医,医院专门开设了120省际亲情服务车,提供免费接送服务,派最好的医生为他们治疗,还免费提供早中餐。为这一项,医院每年多开支近8万元。但它带来的远期效益无可估量。现在,周边医疗机构和病人对通城县医院由信赖上升为依赖。外省外县业务量占全院业务量3成以上,去年,该院创造了年门诊26万人次的辉煌业绩。
??? 去年,平江县人大常委会通过决议,将通城县医院列为该县新型农村合作医疗的定点医院。据蔡天晶介绍,不久以后,平江县的患者到通城治病,可以直接在通城报销医药费。通城县医院首创的跨县医疗合作,在全国县级医疗机构中开了先河。

??? 从“金大罚”到“抠院长”,金凌应带领他的团队诠释着一个最朴实的发展道理:严格管理出效益,细节之中见真章

??? 在通城县医院采访,有一个小故事让我们好生感慨。
??? 一年冬天,医院购进一批取暖器,各办公室都领取一个。金凌应打开取暖器一看,两根灯管900瓦,太耗电了!他叫来设备科长,让他到各科室去检查,凡是3人以下的办公室都取下一根灯管。从这以后,医院从院长、副院长到科主任,办公室里都用只有一根灯管的取暖器。
??? 有人议论:“金院长针尖上刮铁,真抠!”还送他一个绰号“抠院长”。金凌应说:“一根灯管虽然节约不了几个钱,但医院家大业大,一点一滴加起来可是个大数目啊。”
??? 就是靠这种“抠劲”,医院每年仅水电费就节约近百万元。
??? 这只是通城县医院严格管理体系中的一个小环节。副院长蔡天晶分管内部管理工作,他把编印成册的医院工作手册拿给我们看,有行管分册,院感分册,护理分册,医疗分册,150多万字,条分缕析,这套被称为“县医院宪法”的制度手册里,藏着这家医院长盛不衰的奥秘。
??? 治乱需用重典,管理当下猛药。为了改变职工的一些不良行为,金凌应时常要做出狠心决断,他也因此得了个“金大罚”的外号。医护人员对病人服务不周到要罚款,收费人员填写发票不规范要罚款,病区有痰迹要罚款,开会上班迟到也要罚款。
??? 一天凌晨3点多钟,金凌应在查房时发现内科一名值班护士趴在桌子上睡觉。他当场决定对这名护士罚款2000元。1995年医院共有20多人被罚款,罚款金额达3万多元。
??? 有一次,金凌应发现有段时间门诊收费室、中药房的电费明显偏高,叫人一查,原来是夜班工作人员经常用电炉烧水洗头、洗澡所致。他按规定扣发了夜班人员的效益奖,还给予严肃批评。此后,这种情况再没发生。
??? 县医院管理之缜密,有几例为最好明证。2005年该院兴建新门诊楼,开工前院里先制订《新门诊楼建设工程廉政管理规定》和《违规违纪处罚条例》。在工程建设过程中,管理干部不喝建筑方一口水,不抽他们一支烟,不吃他们一顿饭,实现了工程建设“零”违纪目标。
??? 去年,检察机关查实我省有20多家医院在腹腔镜和彩超购置中存在受贿行为,而通城县医院因引进该设备没有拿过设备供销商一分钱回扣而受到社会好评。
??? 也是由于管理到位,通城县医院病人平均医疗费用在咸宁市处于中下游水平,但是低收费却创造了比兄弟县市医院高得多的业务收入。这一高一低的反差,让许多外地医院取经者赞叹不已。

??? 一年为群众让利400多万元,收治“三无”病人50多人,通城县医院以关注民生之举,忠实履行一个基层医疗机构的社会责任,向百姓捧出悬慈济世的大爱之情

??? 救死扶伤乃医生天职。但面对无姓名、无住址、无费用的“三无”病人,医院该如何选择,医生当如何施救?“我们每年都要收治‘三无’病人50多人,年支出费用达30万元,这是我们应该担负的社会责任。”尽管不能一一叫出那些在这里免费治病的弱者的名字,但金凌应言谈之中仍透出对他们的关切之情。
??? 2004年,四庄乡贫困村民洪细娥不幸被蛇咬伤,并发破伤风、肾功能衰竭,生命垂危。当院方了解到病人家里只有一间半瓦房,生活尚难以为继,当即决定免除其全部费用,科室职工自发捐款,为她筹集住院期间的生活费用。洪细娥住院一月余,医院为她免除医疗费用12000元。出院后,金凌应带头捐出600元,帮她发展生产。每年春节,金凌应又带着过节物资上门看望。
??? 2006年,50多岁的老人葛先梅只身来到外三科求诊,老人有5儿一女,却没有一个管她死活。在医院住院10多天,护士精心照料,助她康复,所有费用全免。周边的老百姓说,你们的爱心胜过她的子女。
??? 数九寒冬,医院实施水暖供暖,因油价上涨,每天亏损8000多元,锅炉房的师傅看着心疼,找到院长说,这样烧下去亏不起呀!一向精打细算的金凌应态度坚决:“现在不能算这个帐,患者第一,住院部老人、妇女、小孩,一个也不能冻着!”他嘱咐锅炉房,停掉办公区的暖气,全力保障住院部供暖。
??? 爱的最高境界是爱他人。通城县医院就是以这样的点滴行动,诠释着悬慈济世的大爱之情。
??? 医院经常组织巡回医疗队深入田间地头,为群众免费送医送药。遇到洪灾旱灾或突发公共卫生事件,医院组织精干力量,对患者实行义诊。2004年,医院免费救治塘湖镇狄田村群体食物中毒的37名村民,更是在群众中传为佳话。
??? 近年来,医院加大降价、减免力度,自行下调了138种药品价格,降低CT、彩超等医疗设备检查价格,开设低价位惠民病房,实行短期住院限价服务,对部分病种实行住院费用包干制等。据统计,仅2006年医院主动为群众让利达400多万元。
??? 且借凌云志,更上一层楼。面对如潮赞誉,金凌应并不满足,他又在谋划更高目标:近期内购置一台1.5T超导核磁共振,建一栋外科大楼和一栋高资楼,床位数达到600张,每个科室均有研究生,为百姓提供质优价廉的医疗服务。
??? 愿深山里这朵奇葩更鲜艳!(本文转自湖北日报

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